Snjallvæðingin: „Gögnin sem hafa safnast upp beinlínis öskra á næsta skref“

Brynjólfur segir helstu undantekninguna á þessu vera sprota sem eðli málsins samkvæmt séu oft framarlega á kúrfunni.

Enda mörg sprotafyrirtæki stofnuð í kringum gagnasöfnun og hagnýtingu gagna.

Sem dæmi nefnir Brynjólfur sprotann Oceans sem umbreytir opinberum og alþjóðlegum gögnum um sjávarútveg í hagnýtar upplýsingar sem aðilar í sjávarútvegi nýta við ákvarðanatöku. 

Oceans og DataLab þróa mælikvarða sem eru þar forspármælikvarðar um afla og þróun verðs.

Oft gagnaóreiða hjá fyrirtækjum

Brynjólfur er með M.Sc. í tölfræði frá UWE í Bristol og B.A. í sálfræði frá HÍ. Brynjólfur stofnaði DataLab árið 2016 en starfaði áður sem ráðgjafi á Íslandi og í Englandi og hjá Marel, Landsbankanum, Norðurljósum (nú Sýn) og Morgunblaðinu.

Brynjólfur segir undirstöðu snjallvæðingarinnar vera gögn. Oft vanti upp á að þau séu nægilega góð en of algengt er að hjá fyrirtækjum sé vandinn í raun gagnaóreiða.

Sem aftur tefur að snjallvæðingin komist á skrið, að gögnin séu nýtt sem skyldi.

„Að huga að gögnum er eilífðarverkefni, rétt eins og rækta garðinn sinn,“ segir Brynjólfur sem útskýringu á því að það að huga að gögnunum er ekki verkefni sem fyrirtæki leysa í eitt skipti fyrir öll heldur verkefni sem verður að vera í gangi innan fyrirtækisins alltaf.

Því nú þegar fjórða iðnbyltingin er komin á fullt skrið, segir Brynjólfur mikilvægt að fyrirtæki fari að innleiða í meira mæli snjallar lausnir og gervigreind.

Engin atvinnugrein sé þar undanskilin.

„Fyrirtæki hafa á undanförnum árum og áratugum fjárfest í stafvæðingu, stafrænum lausnum. Til dæmis netbönkum, netverslunum, alls kyns öppum sem veita þjónustu. Eins og strætó og rafskutlur, tryggingafélög, veitingastaðir og flugfélög. Stundum eru hinar stafrænu lausnir jafnvel varan sjálf eins og í tilfelli efnisveita,“ segir Brynjólfur.

Til þess að átta sig betur á muninum á stafvæðingu og snjallvæðingu segir Brynjólfur einfaldast að horfa á þessi verkefni sem framhald af hvort öðru.

Þróunin hefjist á stafvæðingu, en henni fylgir gagnasöfnun. Þar með myndast kjöraðstæður fyrir næsta skref sem er þá snjallvæðingin.

„Stafvæðing er forsenda samkeppnishæfni en hún dugar ekki til er ekki hið eiginlega markmið að mínu mati. Snjallvæðingin þarf að fylgja,“ segir Brynjólfur og bætir við: 

Rétt eins og Spotify lét ekki staðar numið þegar þau höfðu stafvætt neyslu á tónlist. 

Þau nýttu gögnin sem söfnuðust til að bæta upplifun notenda með því að sérsníða lagalista að smekk hvers og eins. 

Það var seinna skrefið: Snjalla skrefið.“

Staðan á Íslandi: Eigum að nýta tækifærin betur

Brynjólfur segir að þar sem íslensk fyrirtæki eru frekar langt komin í stafvæðingunni séu þau mörg hver vel í stakk búin til að taka næsta skref.

Snjalla skrefið.

„Gögnin sem hafa safnast upp beinlínis öskra á næsta skref. Og ef stjórnendur bregðast ekki við munu fyrirtækin sem þau stjórna verða undir í samkeppni við fyrirtæki sem aðlaga sig að breyttum aðstæðum.“

Brynjólfur segist sannfærður um að ef íslenskt atvinnulíf vill auka á samkeppnisforskotið þá sé það eina rétta að gera að fara að nýta gögnin sem til eru enn betur til góðra verka.

Síendurtekin verkefni má sjálfvirknivæða, bæta má upplifun viðskiptavina og draga úr áhættu, óvissu og sóun í rekstri og svo framvegis.

Snjallar lausnir geti til dæmis falist í að þróa nýja lykilmælikvarða með forspárgildi fyrir fyrirtæki að styðjast við. Rétt eins og Ocean dæmið sem nefnt var hér að framan.

Við höfum séð nákvæmlega sömu þróun eiga sér stað á stærri mörkuðum á undanförnu árum þar sem gögn og gervigreindartækni hefur verið nýtt með góðum árangri til að skapa þeim sem ná tökum á henni samkeppnisforskot. 

Nú er röðin komin að okkur enda er tæknin orðin aðgengilegri, áreiðanlegri og hagkvæmari.“