Of margir stjórnendur ofstjórna og vantreysta starfsfólki sínu Rakel Sveinsdóttir skrifar 29. apríl 2020 13:00 Pétur Arason frumkvöðull og stofnandi Manino hefur heyrt af stjórnendum sem finnst óþægilegt að hafa enga hugmynd um hvað fólkið er að gera í fjarvinnu. Pétur mælir hins vegar með því að stjórnendur treysti starfsfólki sínu og hlusti á það sem starfsfólkið hefur að segja. Vísir/Vilhelm „Það er ýmislegt spennandi að gerast í þessu erfiða ástandi ef maður setur upp stjórnunargleraugun og það kemur mjög skýrt í ljós af viðbrögðum fyrirtækja hvar þau staðsetja starfsfólkið sitt og í raun úr hverju þau eru gerð,“ segir Pétur Arason frumkvöðull og stofnandi Manino. „Án þess að gera lítið úr alvarleika stöðunnar og erfiðri stöðu sumra fyrirtækja, þá er samt hægt að sjá á viðbrögðum stjórnenda og fyrirtækja hvernig þau hugsa þegar svona stað kemur upp,“ segir Pétur og bætir við „Það eru margar sögur í gangi og áhugavert að fylgjast með ólíkum viðbrögðum fyrirtækja.“ Að sögn Péturs er þó heilmargt jákvætt í gangi, mikil nýsköpun í stjórnun og verklagi og tækifæri til umbóta. Að hans mati ættu fyrirtæki að passa það vel að fara ekki í sama farið og áður. Í dag fjallar Atvinnulífið á Vísi um stjórnendur og stjórnir á tímum kórónuveiru. Pétur segir margt hægt að læra um fyrirtæki og stjórnendur í þeirri krísu sem nú er uppi. Almennt sé pressan mikil á stjórnun alls staðar en viðbrögð aðila eru ólík. „Þegar sum fyrirtæki gera allt til að hjálpa starfsmönnum, viðskiptavinum, birgjum og þeim samfélögum sem þau starfa í eru önnur sem tvöfalda ofstjórnun, ala á vantrausti, segja fólki upp og svo framvegis,“ segir Pétur. Með ofstjórnun er Pétur að vísa í það sem á ensku kallast „micro managment.“ Fyrirtæki sem vantreysta starfsfólki Að sögn Péturs geta margir gallar opinberast á tímum eins og nú, ekki síst það ef fyrirtæki vantreysta starfsfólki sínu. Í þessu samhengi segir Pétur frá nýlegu dæmi frá Bandaríkjunum, sem að öllu jöfnu fólk myndi tengja við eitthvað frá árinu 1984 en ekki 2020. Dæmisaga Péturs er eftirfarandi: „Eitt slæmt dæmi er til dæmis fyrirtækið Axos Investments en þau hafa komist í fréttirnar án þess kannski að vilja það þar sem Bloomberg skrifaði grein um póst sem forstjórinn, Gregory Garrabrants, sendi á alla starfsmenn. Þar var það áréttað að starfsmenn myndu sæta refsingum allt að brottrekstri ef þau yrðu uppvís að því að uppfylla ekki skyldur sínar og að staðfest væri að starfsmenn væru að misnota sveigjanleikan sem því fylgir að vinna heiman frá.“ Að sögn Péturs er þetta ekki eina dæmið um að fyrirtæki sé að vantreysta starfsfólki sínu. Fleiri sögur hafi opinberast síðustu vikurnar og fyrirtæki eins og til dæmis fyrirtækin Time Doctor, Teramind, VeriClock, innerActiv, ActivTrak, Hubstaff og InterGuard hafa verið að hagnast vel á þessu ástandi. En hvaða fyrirtæki eru þetta? Jú, þetta eru fyrirtæki sem hreinlega bjóða upp á lausnir fyrir fyrirtæki sem vantreysta starfsfólki sínu. Þessar lausnir fela til dæmis í sér: Skráning á login/lofoff tímasetningum Skráning á fjölda sendra tölvupósta Skráning á aktívum og dauðum tíma Stöðug skjáskot Skjáskot þegar ákveðin orð eru skrifuð (eins og „atvinnuleit“) Fylgjast með notkun smáforrita eða heimasíðna sem tengjast ekki vinnunni Skráning GPS staðsetninga Skýrslur um notkun samfélagsmiðla „Óhefðbundin hegðun“ þ.e. þegar einhver sendir fleiri eða færri tölvupósta en vanalega Skráning á slögum á lyklaborðið „Þetta hljómar kannski eins og eitthvað úr bókinni 1984, en þetta er að gerast í þessum töluðum og ef þér finnst þetta í lagi, þá eru stórar líkur á að starfsmennirnir þínir séu ekki hamingjusamir,“ segir Pétur. Of margir ofstjórnendur á Íslandi „Ég hef persónulega ekki heyrt neinar slæmar sögur um svona hluti hérna heima, en það væri barnalegt að halda að þetta sé ekki í gangi hér líka,“ segir Pétur og bætir við „Því það er of mikið af ofstjórnendum í íslensku atvinnulífi eins og annars staðar.“ Ég hef heyrt í stjórnendum sem finnst óþægilegt að hafa „enga hugmynd“ um hvað fólk er að gera. Margir hafa gripið til þess ráðs að vera með daglega fjarfundir, sem er af hinu góða, en það má ekki bara vera til þess að fylgjast með fólki,“ segir Pétur. Pétur segist vita til þess að sumir stjórnendur standi fyrir fundum tvisvar á dag. Einn í upphafi dags og annan í lok dags. Sem er ágætt á krísutímum til að allir séu á sömu blaðsíðunni, en fráleitt að nota sem stjórntæki af því að þú treystir ekki fólkinu þínu,“ segir Pétur. Þá segist hann hafa heyrt af fólki sem er fast á fjarfundum allan daginn, eins og það var í vinnunni. „Fyrstu tvær vikurnar voru öðruvísi en svo datt sama fundarálagið inn, sem þýðir fyrir fólk með börn að dagarnir eru jafnvel enn lengri og erfiðari en fyrr“ segir Pétur. Pétur segir krísutíma eins og núna er uppi vera frábært tækifæri til að einfalda ferli, stytta boðleiðir og gera teymi sjálfstýrð.Vísir/Vilhelm Svo eru það góðu sögurnar... „Það fyrsta sem kemur upp í hugann er þríeykið okkar sem hefur staðið vaktina að því er virðist óaðfinnanlega,“ segir Pétur um góðu dæmin og fyrirmyndirnar. „Þetta er auðvitað einnig stórt hrós á stjórnvöld fyrir að færa valdið að einhverju eða miklu leiti til sérfræðinga og ef maður setur þetta yfir í fyrirtækjarekstur þá er þetta svolítið eins og að fá fólkið með sér í lið í stað þess að taka einhliða ákvarðanir frá toppnum,“ bætir hann við. Þá segir Pétur mikla nýsköpun vera í gangi þar sem fólk er að finna leiðir til að gera hlutina einfaldari og fljótlegri en venjulega þegar vandi steðjar að. „Þetta erum við að heyra frá viðskiptavinum okkar og þetta sér maður svolítið með því að fylgjast með fréttum, held til dæmis að heilbrigðiskerfið sé í mikilli nýsköpun núna.“ Að mati Péturs er mikilvægt að verklag fari ekki aftur í sama horfið og áður. „Hér er auðvitað mikilvægt að halda fast í þetta nýja verklag því að þú vilt ekki fara aftur í sama gamla svifaseina skriffinsku farið um leið og pressan minnkar. Krísur eru auðvitað frábært tækifæri til að auka framleiðni og það er dæmi um eitthvað jákvætt sem við gætum tekið út úr þessum hamförum,“ segir Pétur. Pétur mælir með þremur mikilvægum atriðum fyrir stjórnendur að hafa í huga, en þessi atriði eru kennd við Dan Price, forstjóra Gravity Payments. 1. Verið opin og heiðarleg: Í stað þess að vantreysta fólkinu þínu, treystu þeim og því meiri upplýsingar sem þau fá því betur geta þau hjálpað. 2. Hlustið á fólkið ykkar Með því að hlusta á hvernig fólki leið varðandi stöðuna og hvað það væri tilbúið að gera fengum þau innsæi í líf, hugsanir og stöðu fólks og gátu tekið betri ákvarðanir sem gagnast öllum. 3. Gerðu hlutina með fólkinu þínu Í stað þess að leysa öll mál sjálf, leyfið starfsfólkinu að vera með, vera hluti af lausninni og koma þannig í veg fyrir andstöðu sem eðlilega hlýst af því að lækka laun. Á þann hátt verða þau ekki eins og fórnarlömb hugsunarlauss vinnuveitenda heldur eins og viðskiptafélagar sem taka sameiginlega ákvörðun. Þá bendir Pétur á að fyrirtækjarekstur almennt standist ekkert endilega krísutíma með því eingöngu að beita allsherjar uppsögnum. „Núna er tækifæri til að henda út allri skriffinnskunni, óþörfu ferlunum, aðgerðunum og mögulega störfunum, oft stjórnendastöður. Núna er tækifæri til að einfalda ferla, stytta boðleiðir búa til teymi og gera þau sjálfstýrð. Til að gera allt þetta og miklu meira þarftu hugvit, hugvit starfsfólksins og þess vegna er ekki góð hugmynd að segja upp þessu hugviti,“ segir Pétur. Stjórnun Faraldur kórónuveiru (COVID-19) Tengdar fréttir Helstu atriði sem stjórnir félaga þurfa að fara yfir á tímum faraldurs Helga Hlín Hákonardóttir héraðsdómslögmaður, ráðgjafi og einn eigenda Strategíu fer yfir helstu atriði sem stjórnir félaga þurfa að huga að, nú þegar faraldur ríður yfir. 29. apríl 2020 11:00 Þung mánaðamót framundan, svartir tímar og mikilvæg samstaða Viðmælendur Vísis eiga það sameiginlegt að vera í forsvari fyrir sömu fyrirtækin nú og í bankahruninu. Spurt var um horfurnar framundan og samanburð við bankahrunið. 29. apríl 2020 09:00 Mest lesið Byggja hótel og 1.500 fermetra baðlón í Vestmannaeyjum Viðskipti innlent Um 550 milljónum deilt til 27 einkarekinna fjölmiðla Viðskipti innlent „Okkur langar til að búa til nýja tegund af bjórmenningu“ Atvinnulíf Snúrunni lokað fyrir fullt og allt Viðskipti innlent Eybjörg Helga ráðin forstjóri Eirar, Skjóls og Hamra Viðskipti innlent Skipti máli fyrir rekstur iðnfyrirtækja að lækka vexti og verðbólgu Viðskipti innlent Fjögur ráðin í stjórnendastöður hjá Íslandsbanka Viðskipti innlent Dýrara að gera ekkert: „Erum öll að pissa í sömu laugina“ Atvinnulíf Akademias tekur yfir rekstur Avia Viðskipti innlent Úrelt kerfi: „Síðan kom bara einhver bíll og tæmdi allt“ Atvinnulíf Fleiri fréttir „Okkur langar til að búa til nýja tegund af bjórmenningu“ „Eitthvað við kvöldin og nóttina sem ég heillast af“ Dýrara að gera ekkert: „Erum öll að pissa í sömu laugina“ Úrelt kerfi: „Síðan kom bara einhver bíll og tæmdi allt“ Sorp: Fólk að hoppa niður plastið í tunnunum til að þjappa því „Ekkert ósvipaður leikur og menn léku í bönkunum fyrir bankahrun“ „Fyrsta verk er án gríns að fá mér lýsi og tékka á Vísi“ Kosningaspenna á vinnustöðum og rifrildi um pólitík Sif Jakobs: „Ekta demantar eru nú einfaldlega ræktaðir“ „Hörðustu samningaviðræðurnar voru við yngsta fólkið Eitraður starfsmaður og góð ráð „Enginn kvartað yfir því þegar ég hef skúrað“ Ekki trompast við fólk í vinnu eða á fundum „Síðan kemur í ljós að við erum í gjörólíkum störfum“ „Opinberi geirinn er að breytast og þar þarf mikinn fjölda verkefnastjóra“ B-týpa sem vill verða A en þarf tíma til að „morgna sig“ Fólki á helst að líða betur eftir vinnudaginn en þegar það mætti Slökkt á asanum: „Hljómar kannski auðveldlega en er það ekki“ Konurnar ofþreyttar en karlmenn vilja meiri frið til að vinna „Allir alltaf að segja að hann sé svo mjúkur“ „Frekar kvöldsvæfur heldur en morgunfúll“ Atvinnumissir: „Það var rosa skrýtið að lenda í þessu“ „En það hefur líka margt fallegt komið út úr þessu“ „Breytingaskeið kvenna hefur líka áhrif á karlavinnustaði“ Sjá meira
„Það er ýmislegt spennandi að gerast í þessu erfiða ástandi ef maður setur upp stjórnunargleraugun og það kemur mjög skýrt í ljós af viðbrögðum fyrirtækja hvar þau staðsetja starfsfólkið sitt og í raun úr hverju þau eru gerð,“ segir Pétur Arason frumkvöðull og stofnandi Manino. „Án þess að gera lítið úr alvarleika stöðunnar og erfiðri stöðu sumra fyrirtækja, þá er samt hægt að sjá á viðbrögðum stjórnenda og fyrirtækja hvernig þau hugsa þegar svona stað kemur upp,“ segir Pétur og bætir við „Það eru margar sögur í gangi og áhugavert að fylgjast með ólíkum viðbrögðum fyrirtækja.“ Að sögn Péturs er þó heilmargt jákvætt í gangi, mikil nýsköpun í stjórnun og verklagi og tækifæri til umbóta. Að hans mati ættu fyrirtæki að passa það vel að fara ekki í sama farið og áður. Í dag fjallar Atvinnulífið á Vísi um stjórnendur og stjórnir á tímum kórónuveiru. Pétur segir margt hægt að læra um fyrirtæki og stjórnendur í þeirri krísu sem nú er uppi. Almennt sé pressan mikil á stjórnun alls staðar en viðbrögð aðila eru ólík. „Þegar sum fyrirtæki gera allt til að hjálpa starfsmönnum, viðskiptavinum, birgjum og þeim samfélögum sem þau starfa í eru önnur sem tvöfalda ofstjórnun, ala á vantrausti, segja fólki upp og svo framvegis,“ segir Pétur. Með ofstjórnun er Pétur að vísa í það sem á ensku kallast „micro managment.“ Fyrirtæki sem vantreysta starfsfólki Að sögn Péturs geta margir gallar opinberast á tímum eins og nú, ekki síst það ef fyrirtæki vantreysta starfsfólki sínu. Í þessu samhengi segir Pétur frá nýlegu dæmi frá Bandaríkjunum, sem að öllu jöfnu fólk myndi tengja við eitthvað frá árinu 1984 en ekki 2020. Dæmisaga Péturs er eftirfarandi: „Eitt slæmt dæmi er til dæmis fyrirtækið Axos Investments en þau hafa komist í fréttirnar án þess kannski að vilja það þar sem Bloomberg skrifaði grein um póst sem forstjórinn, Gregory Garrabrants, sendi á alla starfsmenn. Þar var það áréttað að starfsmenn myndu sæta refsingum allt að brottrekstri ef þau yrðu uppvís að því að uppfylla ekki skyldur sínar og að staðfest væri að starfsmenn væru að misnota sveigjanleikan sem því fylgir að vinna heiman frá.“ Að sögn Péturs er þetta ekki eina dæmið um að fyrirtæki sé að vantreysta starfsfólki sínu. Fleiri sögur hafi opinberast síðustu vikurnar og fyrirtæki eins og til dæmis fyrirtækin Time Doctor, Teramind, VeriClock, innerActiv, ActivTrak, Hubstaff og InterGuard hafa verið að hagnast vel á þessu ástandi. En hvaða fyrirtæki eru þetta? Jú, þetta eru fyrirtæki sem hreinlega bjóða upp á lausnir fyrir fyrirtæki sem vantreysta starfsfólki sínu. Þessar lausnir fela til dæmis í sér: Skráning á login/lofoff tímasetningum Skráning á fjölda sendra tölvupósta Skráning á aktívum og dauðum tíma Stöðug skjáskot Skjáskot þegar ákveðin orð eru skrifuð (eins og „atvinnuleit“) Fylgjast með notkun smáforrita eða heimasíðna sem tengjast ekki vinnunni Skráning GPS staðsetninga Skýrslur um notkun samfélagsmiðla „Óhefðbundin hegðun“ þ.e. þegar einhver sendir fleiri eða færri tölvupósta en vanalega Skráning á slögum á lyklaborðið „Þetta hljómar kannski eins og eitthvað úr bókinni 1984, en þetta er að gerast í þessum töluðum og ef þér finnst þetta í lagi, þá eru stórar líkur á að starfsmennirnir þínir séu ekki hamingjusamir,“ segir Pétur. Of margir ofstjórnendur á Íslandi „Ég hef persónulega ekki heyrt neinar slæmar sögur um svona hluti hérna heima, en það væri barnalegt að halda að þetta sé ekki í gangi hér líka,“ segir Pétur og bætir við „Því það er of mikið af ofstjórnendum í íslensku atvinnulífi eins og annars staðar.“ Ég hef heyrt í stjórnendum sem finnst óþægilegt að hafa „enga hugmynd“ um hvað fólk er að gera. Margir hafa gripið til þess ráðs að vera með daglega fjarfundir, sem er af hinu góða, en það má ekki bara vera til þess að fylgjast með fólki,“ segir Pétur. Pétur segist vita til þess að sumir stjórnendur standi fyrir fundum tvisvar á dag. Einn í upphafi dags og annan í lok dags. Sem er ágætt á krísutímum til að allir séu á sömu blaðsíðunni, en fráleitt að nota sem stjórntæki af því að þú treystir ekki fólkinu þínu,“ segir Pétur. Þá segist hann hafa heyrt af fólki sem er fast á fjarfundum allan daginn, eins og það var í vinnunni. „Fyrstu tvær vikurnar voru öðruvísi en svo datt sama fundarálagið inn, sem þýðir fyrir fólk með börn að dagarnir eru jafnvel enn lengri og erfiðari en fyrr“ segir Pétur. Pétur segir krísutíma eins og núna er uppi vera frábært tækifæri til að einfalda ferli, stytta boðleiðir og gera teymi sjálfstýrð.Vísir/Vilhelm Svo eru það góðu sögurnar... „Það fyrsta sem kemur upp í hugann er þríeykið okkar sem hefur staðið vaktina að því er virðist óaðfinnanlega,“ segir Pétur um góðu dæmin og fyrirmyndirnar. „Þetta er auðvitað einnig stórt hrós á stjórnvöld fyrir að færa valdið að einhverju eða miklu leiti til sérfræðinga og ef maður setur þetta yfir í fyrirtækjarekstur þá er þetta svolítið eins og að fá fólkið með sér í lið í stað þess að taka einhliða ákvarðanir frá toppnum,“ bætir hann við. Þá segir Pétur mikla nýsköpun vera í gangi þar sem fólk er að finna leiðir til að gera hlutina einfaldari og fljótlegri en venjulega þegar vandi steðjar að. „Þetta erum við að heyra frá viðskiptavinum okkar og þetta sér maður svolítið með því að fylgjast með fréttum, held til dæmis að heilbrigðiskerfið sé í mikilli nýsköpun núna.“ Að mati Péturs er mikilvægt að verklag fari ekki aftur í sama horfið og áður. „Hér er auðvitað mikilvægt að halda fast í þetta nýja verklag því að þú vilt ekki fara aftur í sama gamla svifaseina skriffinsku farið um leið og pressan minnkar. Krísur eru auðvitað frábært tækifæri til að auka framleiðni og það er dæmi um eitthvað jákvætt sem við gætum tekið út úr þessum hamförum,“ segir Pétur. Pétur mælir með þremur mikilvægum atriðum fyrir stjórnendur að hafa í huga, en þessi atriði eru kennd við Dan Price, forstjóra Gravity Payments. 1. Verið opin og heiðarleg: Í stað þess að vantreysta fólkinu þínu, treystu þeim og því meiri upplýsingar sem þau fá því betur geta þau hjálpað. 2. Hlustið á fólkið ykkar Með því að hlusta á hvernig fólki leið varðandi stöðuna og hvað það væri tilbúið að gera fengum þau innsæi í líf, hugsanir og stöðu fólks og gátu tekið betri ákvarðanir sem gagnast öllum. 3. Gerðu hlutina með fólkinu þínu Í stað þess að leysa öll mál sjálf, leyfið starfsfólkinu að vera með, vera hluti af lausninni og koma þannig í veg fyrir andstöðu sem eðlilega hlýst af því að lækka laun. Á þann hátt verða þau ekki eins og fórnarlömb hugsunarlauss vinnuveitenda heldur eins og viðskiptafélagar sem taka sameiginlega ákvörðun. Þá bendir Pétur á að fyrirtækjarekstur almennt standist ekkert endilega krísutíma með því eingöngu að beita allsherjar uppsögnum. „Núna er tækifæri til að henda út allri skriffinnskunni, óþörfu ferlunum, aðgerðunum og mögulega störfunum, oft stjórnendastöður. Núna er tækifæri til að einfalda ferla, stytta boðleiðir búa til teymi og gera þau sjálfstýrð. Til að gera allt þetta og miklu meira þarftu hugvit, hugvit starfsfólksins og þess vegna er ekki góð hugmynd að segja upp þessu hugviti,“ segir Pétur.
Stjórnun Faraldur kórónuveiru (COVID-19) Tengdar fréttir Helstu atriði sem stjórnir félaga þurfa að fara yfir á tímum faraldurs Helga Hlín Hákonardóttir héraðsdómslögmaður, ráðgjafi og einn eigenda Strategíu fer yfir helstu atriði sem stjórnir félaga þurfa að huga að, nú þegar faraldur ríður yfir. 29. apríl 2020 11:00 Þung mánaðamót framundan, svartir tímar og mikilvæg samstaða Viðmælendur Vísis eiga það sameiginlegt að vera í forsvari fyrir sömu fyrirtækin nú og í bankahruninu. Spurt var um horfurnar framundan og samanburð við bankahrunið. 29. apríl 2020 09:00 Mest lesið Byggja hótel og 1.500 fermetra baðlón í Vestmannaeyjum Viðskipti innlent Um 550 milljónum deilt til 27 einkarekinna fjölmiðla Viðskipti innlent „Okkur langar til að búa til nýja tegund af bjórmenningu“ Atvinnulíf Snúrunni lokað fyrir fullt og allt Viðskipti innlent Eybjörg Helga ráðin forstjóri Eirar, Skjóls og Hamra Viðskipti innlent Skipti máli fyrir rekstur iðnfyrirtækja að lækka vexti og verðbólgu Viðskipti innlent Fjögur ráðin í stjórnendastöður hjá Íslandsbanka Viðskipti innlent Dýrara að gera ekkert: „Erum öll að pissa í sömu laugina“ Atvinnulíf Akademias tekur yfir rekstur Avia Viðskipti innlent Úrelt kerfi: „Síðan kom bara einhver bíll og tæmdi allt“ Atvinnulíf Fleiri fréttir „Okkur langar til að búa til nýja tegund af bjórmenningu“ „Eitthvað við kvöldin og nóttina sem ég heillast af“ Dýrara að gera ekkert: „Erum öll að pissa í sömu laugina“ Úrelt kerfi: „Síðan kom bara einhver bíll og tæmdi allt“ Sorp: Fólk að hoppa niður plastið í tunnunum til að þjappa því „Ekkert ósvipaður leikur og menn léku í bönkunum fyrir bankahrun“ „Fyrsta verk er án gríns að fá mér lýsi og tékka á Vísi“ Kosningaspenna á vinnustöðum og rifrildi um pólitík Sif Jakobs: „Ekta demantar eru nú einfaldlega ræktaðir“ „Hörðustu samningaviðræðurnar voru við yngsta fólkið Eitraður starfsmaður og góð ráð „Enginn kvartað yfir því þegar ég hef skúrað“ Ekki trompast við fólk í vinnu eða á fundum „Síðan kemur í ljós að við erum í gjörólíkum störfum“ „Opinberi geirinn er að breytast og þar þarf mikinn fjölda verkefnastjóra“ B-týpa sem vill verða A en þarf tíma til að „morgna sig“ Fólki á helst að líða betur eftir vinnudaginn en þegar það mætti Slökkt á asanum: „Hljómar kannski auðveldlega en er það ekki“ Konurnar ofþreyttar en karlmenn vilja meiri frið til að vinna „Allir alltaf að segja að hann sé svo mjúkur“ „Frekar kvöldsvæfur heldur en morgunfúll“ Atvinnumissir: „Það var rosa skrýtið að lenda í þessu“ „En það hefur líka margt fallegt komið út úr þessu“ „Breytingaskeið kvenna hefur líka áhrif á karlavinnustaði“ Sjá meira
Helstu atriði sem stjórnir félaga þurfa að fara yfir á tímum faraldurs Helga Hlín Hákonardóttir héraðsdómslögmaður, ráðgjafi og einn eigenda Strategíu fer yfir helstu atriði sem stjórnir félaga þurfa að huga að, nú þegar faraldur ríður yfir. 29. apríl 2020 11:00
Þung mánaðamót framundan, svartir tímar og mikilvæg samstaða Viðmælendur Vísis eiga það sameiginlegt að vera í forsvari fyrir sömu fyrirtækin nú og í bankahruninu. Spurt var um horfurnar framundan og samanburð við bankahrunið. 29. apríl 2020 09:00